2月18日,云投集團黨委委員、副總裁溫培斌率隊調研云南省電子工業研究所。云投數產集團黨委書記、董事長范啟強參加調研。

電子工業研究所主要負責人代表班子作了工作匯報,從企業定位、年度工作計劃和重點項目拓展等三個方面進行闡述。與會人員圍繞研究所改革發展亟待解決的問題發表意見建議。
會議認為,研究所49年的改革發展史見證了云南省電子工業領域的滄桑巨變,目前存在著一些不容忽視的問題,必須定下“大戰略”、用活“小戰術”,需要“下猛藥”、“用重典”,堅持研發重點向市場傾斜,向改革要“紅利”,在重點領域、優勢行業實現突破,以優異成績迎接建所50周年。
溫培斌全面分析研究所當前現狀,指出存在的發展動力不足、戰略目標缺失、組織結構滯后等三個主要問題,提出了五個方面的具體措施:一是明確關鍵節點,牢牢鎖定2023年研究所成立50周年紀念日節點,辦好紀念活動,提出使命愿景,全面回顧歷史,總結經驗教訓,進一步振奮精神狀態,以新面貌邁步新未來。二是盤活資產存量,過細梳理研究所固定資產中存在的歷史遺留問題,系統謀劃解決方案,積極向集團總部、數產集團請示報告,爭取相關部門支持關心,以大決心取得大突破。三是聚焦主營業務,立足研究所擅長領域,發揮工作站專家優勢,在IOT、NFC等物聯網關鍵技術上取得突破,不斷整合研發成果,矢志成為云南省乃至中國西南區域物聯網行業龍頭企業。四是打造重點項目,瞄準物聯網應用領域,與內部積極協同,努力參與到智慧湖泊、生態廊道、綠色城市更新的建設項目中去,積跬步以至千里。五是調整組織架構,按照物聯網公司構架做好體系重塑,充分發揮人力資源作用,通過組織變革激發潛力活力。
云投數產集團主要負責人和有關部門負責人,電子工業研究所班子成員、主要部門負責人參加調研座談。
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